C 1 по 7 ноября 2022 ИПК "Конверсия" проводит курс повышения квалификации "Женщина-руководитель – сложности и преимущества в управлении бизнесом" для действующих женщин-предпринимателей Хабаровского края.
Программа повышения квалификации будет проходить в онлайн формате 01 ноября, 02 ноября, 03 ноября, 07 ноября 2022 года с 15:30 до 18:30 часов по Хабаровскому времени.
По окончанию программы выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Содержание программы:
- Этапы формирования и развития команды. Стадии формирования команд по Б. Такману. Определение цели и миссии команды. Соотношение командных и индивидуальных целей у женщины-руководителя. Уровень вовлеченности и сплоченности членов команды и результативность. Особенности распределенной команды.
- Роли в команде: как определить и как управлять. Роли членов команды и типологии людей в команде. Типы поведения членов команды по Р.М. Белбину. Сочетание ролей. Роли лидера команды. Лидер и руководитель-женщина. Модель лидерства ADAPT. Формальное и неформальное лидерство. Гендерные особенности в управлении.
- Распределение задач и контроль исполнения. Постановка целей и задач. Стили управления командой женщинойруководителем и характер контроля. SMART-цели. Соблюдение баланса в распределении задач. Планирование, контроль, делегирование. Критерии эффективности и разработка KPI для членов команды. Автоматизация контроля.
- Обратная связь как инструмент управления. Способы обратной связи и ее роль в развитии команды. Культура обратной связи. Социальный и эмоциональный интеллект. Коучинговые методы в управлении командой женщиной-руководителем. Примеры обратной связи.
- Мотивация и развитие членов команды. Продуктивность и мотивация. Составляющие удовлетворенности членов команды. Особенности личных целей женщины-руководителя и командные цели. Чувство принадлежности, признание и оценка вклада. Информирование. Развитие членов команды. Причины дискомфорта членов команды и работа с ними. Материальные и нематериальные способы мотивации. Работа с немотивированными сотрудниками.
- Работа с конфликтами. Виды конфликтов. Особенности конфликтов в коллективе, управляемом женщиной-руководителем. Профилактика конфликтных ситуаций. Модели выхода из конфликтных ситуаций женщиной-руководителем.
- Организация взаимодействия в условиях удаленной работы. Инфраструктура распределенной команды. График работы с учётом гендерной принадлежности. Система инструментов коммуникации и отчетности. Технические аспекты коммуникации. Регламент общения.
- Как найти и привлечь людей в команду? Профиль идеального члена команды. Определение требований к новому сотруднику. Составление объявления о вакансии. Каналы поиска новых сотрудников. Адаптация и обучение новых членов команды.
Преподаватель (бизнес-тренер) программы:
Артёменкова Татьяна Анатольевна - Доктор педагогических наук, профессор, преподаватель, сертифицированный бизнес-тренер, специалист в области разработки бизнес-тренингов. Автор образовательных программ и тренингов по социальному и женскому предпринимательству, сертифицированных министерством экономического развития РФ; руководитель социальных проектов регионального и федерального уровня; спикер, эксперт на конференциях и форумах, по бизнес-тематике. Автор книг: «Практическое руководство для "жертв" тайм-менеджмента», «Компетентный руководитель = эффективная организация», редактор книги «Предпринимательство, меняющее мир (региональные практики социального предпринимательства)».
